Bagi dunia yang letih dan sinis, letih oleh krisis ekonomi beberapa tahun terakhir, jawaban atas pertanyaan ini mungkin berupa ‘Ya’, tapi mari kita lihat buktinya. Penelitian oleh Dana Carney, asisten profesor di Sekolah Pascasarjana Bisnis Universitas Kolombia yang diterbitkan dalam Harvard Business Review edisi Mei menjelaskan tentang pertanyaan ini.

Carney menciptakan dua kelompok subjek penelitian yang menetapkan mereka status karyawan atau pemimpin. Para pemimpin diberi lebih banyak ruang kantor dan lingkungan yang lebih baik daripada karyawan, tetapi yang paling penting mereka diberi lebih banyak kekuatan untuk digunakan. Setengah dari kedua kelompok subjek menerima pesan yang dihasilkan Pemimpin yang Berpotensi komputer yang memberitahu mereka untuk mencuri $ 100 pada saat yang sama memberi tahu mereka bahwa jika mereka dapat meyakinkan pewawancara bahwa mereka tidak bersalah dari tindakan pengecut ini, mereka dapat menyimpan uang itu.

Dalam wawancara berikutnya, para pemimpin yang berbohong menunjukkan lebih sedikit tanda-tanda tekanan dan kecemasan yang tidak disengaja daripada karyawan yang berusaha meyakinkan pewawancara bahwa ‘Itu bukan saya guv’. Pada setiap variabel eksperimental tunggal yang ditempatkan Carney untuk mengukur kebohongan (mengangkat bahu tidak sadar, akselerasi bicara, tingkat kortisol dalam air liur, gangguan kognitif dan stres emosional) subjek pemimpin yang berbohong yang ditugaskan lebih banyak kekuatan lebih sulit untuk dibedakan dari subjek yang mengatakan yang sebenarnya. Hanya serat ‘daya rendah’ ​​yang dapat dengan mudah diamati dalam menceritakan daging babi mereka. Para pendusta ‘berkekuatan tinggi’ jauh lebih efektif dalam penyelewengan mereka, yang pada kenyataannya hampir identik, dengan mereka yang mengatakan yang sebenarnya. Seperti yang dinyatakan Carney dengan benar, ini adalah ‘mengkhawatirkan’

Profesor Psikologi Carol Dweck dalam publikasi perintisnya ‘Mindset: The New Psychology of Success’ menggambarkan para pemimpin mindset tetap sebagai ‘ingin menjadi satu-satunya ikan besar sehingga ketika mereka membandingk an  komunitas relawan bobby nasution diri mereka sendiri … mereka dapat merasakan luka di atas yang lain’. Studi kasusnya tentang para pemimpin Enron dan pembicaraan CEO AOL Time Warner tentang ‘ego raksasa’ dan ‘kesediaan untuk memecat orang-orang yang bukan “pemain tim” berarti orang-orang yang tidak akan mengikuti pandangan yang telah mereka bangun’.

Tampaknya kebohongan dan tipuan bisa membuat Anda mencapai tingkat kesuksesan jangka pendek tetapi untuk menjadi pemimpin yang benar-benar inspirasional, produktif, dan menguntungkan, itu tidak akan memotong mustard dalam jangka panjang.

Daripada cetak biru untuk sukses, Dweck berpendapat bahwa karakteristik atau pola pikir yang membuktikan kebenaran diri sendiri yang merusak ini merugikan kinerja organisasi yang sukses. Alih-alih, dia menunjuk pada pemimpin mindset berkembang seperti Andrew Carnegie, Lou Gerstner dari IBM & Jack Welch dari General Electric sebagai pelopor menciptakan budaya mindset berkembang. Dweck menggambarkan para pemimpin mindset berkembang ini memiliki ‘Keyakinan akan potensi dan perkembangan manusia – baik milik mereka sendiri maupun orang lain. Alih-alih menggunakan perusahaan sebagai kendaraan untuk kebesaran mereka, mereka menggunakannya sebagai mesin pertumbuhan – untuk diri mereka sendiri dan karyawan mereka, dan perusahaan secara keseluruhan ‘.

Dalam iklim saat ini di mana organisasi tidak lagi dapat mengabaikan eksternalitas atau menyikat ketidakpercayaan perusahaan di bawah karpet, berbaring di atas jalan atau bahkan menaiki puncak kebohongan sekali dalam peran kepemimpinan tampaknya akan menjadi cara usang mengirimkan barang-barang dan tetap di sana.

Setelah mewawancarai orang-orang di atas untuk publikasi, ‘Pemimpin’, Warren Bennis sampai pada kesimpulan bahwa ‘Pemimpin dibuat bukan dilahirkan, dan dibuat lebih sendiri daripada dengan cara eksternal’, katanya, ‘Saya percaya bahwa setiap orang, berapa pun usianya dan keadaan, mampu melakukan transformasi diri ‘.