Yang lucu tentang kepemimpinan adalah bahwa itu lebih terlihat ketika itu hilang daripada ketika itu ada. Pertimbangkan orang-orang yang Anda kenal. Berapa banyak dari mereka yang menonjol sebagai pemimpin? Apakah pikiran itu bahkan terjadi pada Anda?

Sekarang, berapa banyak dari mereka yang bersinar sebagai manajer yang buruk, tidak efektif, dan bahkan merusak? Yang buruk mudah dikenali. Mereka cenderung merobohkan orang daripada membangunnya. Mereka biasanya komunikator dan mikromanager yang buruk.

Karyawan mengharapkan hal-hal tertentu dari pimpinan mereka. Mereka mengharapkan integritas, penguatan positif, serta kritik, dukungan, dan bimbingan yang membangun. Mereka juga mengharapkan para pemimpin mereka untuk mempercayai mereka Pemimpin Terkenal dan membantu mereka mewujudkan kesuksesan. Para pemimpin yang baik menyadari hal ini. Yang buruk – atau seperti yang kita sebut, ‘non-pemimpin’ – gagal untuk mempertimbangkan bagaimana mereka dianggap oleh orang-orang di sekitar mereka. Terlalu sering mereka tidak berpikir sebelum bertindak atau berbicara. Dan sekali dilakukan atau dikatakan itu adalah lonceng, mereka tidak dapat melepaskannya.

Jadi bagaimana ini bisa terjadi? Bagaimana cara ‘non-pemimpin’ mendapatkan posisi kepemimpinan? Seringkali mereka dipromosikan di luar efektivitasnya. Ini adalah pria atau wanita yang sangat baik dalam apa yang mereka lakukan. Jadi, manajemen / kepemilikan memutuskan bahwa mereka akan menjadi pilihan yang tepat untuk memimpin departemen mereka. Masalahnya adalah ini – jika mereka tidak memiliki keterampilan kepemimpinan, atau tidak dapat mempelajarinya – mereka tidak hanya akan tidak efektif, mereka akan merusak. Dan kemungkinan besar mereka akan sengsara. Kelompok ‘non-pemimpin’ lainnya adalah mereka yang berbicara mengenai posisi kepemimpinan mereka. Mereka mewawancarai cara mereka masuk. Ketika menjadi pembicara yang baik, kenyataannya adalah bahwa meskipun mereka tahu harus berkata apa, mereka tidak tahu harus berbuat apa.

Karyawan biasanya mengidentifikasi penipu ini dengan segera. Pada blush on pertama mereka dapat mengatakan bahwa ‘pemimpin’ benar-benar ‘non-pemimpin’ dan tidak mampu membawa departemen ke mana ia harus pergi. Di sinilah ia menjadi berbahaya. Karyawan kehilangan kepercayaan pada manajemen / kepemilikan atas karena mereka melihat mereka membuat berita bobby nasution keputusan yang buruk. Bagaimanapun, mereka memiliki hak untuk mengharapkan kepemilikan atau manajemen tingkat atas untuk menyediakan mereka dengan sumber daya dan alat (dibaca sebagai manajer / pemimpin) yang akan membantu mereka menjadi sukses. Ketika manajemen / kepemilikan atas gagal melakukan ini, pada dasarnya mereka mengatakan kepada staf mereka bahwa mereka tidak peduli dengan kesuksesan mereka. Ini adalah pesan yang buruk untuk dikirim dan dapat merusak perusahaan yang baik.

Karyawan yang baik, termotivasi, produktif yang menginginkan dan mengharapkan kepemimpinan yang baik akan pergi. Mereka tahu mereka pantas mendapatkan pemimpin yang baik dan akan mengeksplorasi sampai mereka menemukan yang cocok untuk mereka. Begitu ditemukan, mereka bahkan akan melebihi harapan mereka sendiri. Karyawan yang biasa-biasa saja akan belajar bagaimana berfungsi di lingkungan dan melakukan pekerjaan seminimal mungkin. Karyawan yang tidak produktif, jika ada, akan terus berseluncur di bawah radar. Mereka akan menemukan cara untuk mengalihkan perhatian dari diri mereka sendiri dan ke ‘non-pemimpin’ menciptakan lingkungan yang cacat. Produktivitas menderita, moral menurun, dan pada akhirnya pelanggan adalah pecundang terbesar.

Meskipun ini terjadi lebih sering dari yang seharusnya, ada cara untuk melindungi terhadapnya. Langkah kuncinya adalah kepemilikan / manajemen puncak untuk mengawasi budaya yang telah mereka bangun dan ingin tetap di perusahaan mereka. Setiap anggota staf harus cocok dengan visi itu.

Ketika mewawancarai dari luar, budaya menjadi lebih penting. Membawa seseorang yang tidak cocok dengan budaya perusahaan Anda dapat menghancurkan bisnis Anda. Pergilah dengan ususmu. Jika kandidat mengatakan semua hal yang benar, tetapi ada sesuatu yang mengganggu Anda – Anda benar. Jangan pekerjakan mereka. Anda tahu pepatah – gelombang naik mengangkat semua kapal. Anda ingin mempekerjakan seseorang yang akan mengangkat orang-orang Anda. Seseorang yang dapat mereka tinggalkan dan bekerja dengannya. Ini sepadan dengan waktu dan upaya untuk memilih orang yang tepat.

Anda mungkin ingin meminta bantuan dari orang luar yang mengenal Anda, perusahaan Anda, dan visi Anda. Mereka sering dapat melihat hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan karena mereka tidak diinvestasikan dalam hasil seperti Anda. Mintalah mereka duduk di wawancara untuk mengamati. Mereka kemungkinan besar akan mengambil hal-hal yang akan Anda lewatkan.

Anda bahkan mungkin ingin kandidat bertemu dengan staf – sebagai tambahan yang mungkin untuk tim. Dengan cara ini Anda dapat melihat bagaimana mereka berinteraksi dengan karyawan. Anda mungkin melihat karakteristik yang tidak Anda perhatikan dalam wawancara. Sama berharganya, Anda akan melihat bagaimana karyawan Anda merespons kandidat. Tetap selaras dengan bagaimana rasanya ‘sama pentingnya dengan bagaimana resume mereka terlihat.